۱. تغییر تعداد فرآیندها (حذف یک فرآیند و اضافه شدن سه فرآیند) بنابراین تعداد کل فرآیندهای نسخه PMBOK 6th به ۴۹ فرآیند رسیده است.
۲. اضافه شدن مدیریت دانش پروژه (Manage Project Knowledge) در حیطه دانش (Knowledge Area) یکپارچه سازی (Project Integration) و گروه فرایندی اجرایی (Executing process group): دغدغه اصلی این فرایند، استفاده از مزایای دانش و درس آموخته های موجود در سازمان جهت اجرای بهتر پروژه ها و ایجاد دانش جدید جهت استفاده در پروژه های آینده سازمانی است.
۳. جابجایی فرآیند تخمین منابع فعالیت ها (Estimate Activity Resource) از حوزه مدیریت زمانبندی به حوزه مدیریت منابع
۴. تغییر نام حوزه دانش مدیریت زمان به مدیریت زمانبندی
۵. تغییر نام حوزه دانش مدیریت منابع انسانی به “مدیریت منابع ” تا در برگیرنده جمیع منابع پروژه باشد.
۶. فرآیندی به اسم کنترل منابع به گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه منابع اضافه شده است.
۷. فرآیند خاتمه تدارکات حذف شده و فرآیند خاتمه پروژه، قرارداد، و یا فاز در مدیریت یکپارچه سازی رخ می دهد.
۸. فرآیندی به اسم اعمال برنامه‌های واکنش به ریسک به گروه فرآیندی اجرا، حوزه دانش ریسک اضافه شده است.
۹. تغییر نام کنترل ریسک در گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه به نظارت ریسک ها
۱۰. تغییر نام “تضمین کیفیت” در گروه فرآیندی اجرایی، در حوزه دانش مدیریت کیفیت به “مدیریت کیفیت“.
۱۱. تغییر نام “برنامه مدیریت ذینفعان” در گروه فرآیندی برنامه ریزی در حوزه دانش مدیریت ذینفعان به “برنامه مشارکت ذینفعان“
۱۲. تغییر نام “کنترل ارتباطات” در گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه دانش مدیریت ارتباطات به “نظارت ارتباطات“
۱۳. تغییر نام “کنترل مشارکت ذینفعان” در گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه مدیریت ذینفعان به “نظارت مشارکت ذینفعان“
